Carti in categoria Management

Minidictionarul de management (18) „Strategia si managementul strategic”este conceput ca un instrument de informare, de facilitate a intelegerii si de asistare a persoanelor interesate de problematica acestui domeniu managerial.Minidictionarul contine:a) termenii utilizati cel mai frecvent in aceasta zona a managementului;b) un fond minim de termeni de management esentiali, care se refera la conceptele si instrumentarul de baza manageriale comune tuturor domeniilor manageriale. Acest...

Minidictionarul de management (17) „Strategia si managementul strategic”este conceput ca un instrument de informare, de facilitate a intelegerii si de asistare a persoanelor interesate de problematica acestui domeniu managerial.Minidictionarul contine:a) termenii utilizati cel mai frecvent in aceasta zona a managementului;b) un fond minim de termeni de management esentiali, care se refera la conceptele si instrumentarul de baza manageriale comune tuturor domeniilor manageriale. Acest...

Minidictionarul de management (16) „Strategia si managementul strategic”este conceput ca un instrument de informare, de facilitate a intelegerii si de asistare a persoanelor interesate de problematica acestui domeniu managerial.Minidictionarul contine:a) termenii utilizati cel mai frecvent in aceasta zona a managementului;b) un fond minim de termeni de management esentiali, care se refera la conceptele si instrumentarul de baza manageriale comune tuturor domeniilor manageriale. Acest...

Minidictionarul de management (15) „Strategia si managementul strategic”este conceput ca un instrument de informare, de facilitate a intelegerii si de asistare a persoanelor interesate de problematica acestui domeniu managerial.Minidictionarul contine:a) termenii utilizati cel mai frecvent in aceasta zona a managementului;b) un fond minim de termeni de management esentiali, care se refera la conceptele si instrumentarul de baza manageriale comune tuturor domeniilor manageriale. Acest...

Minidictionarul de management (09) „Strategia si managementul strategic”este conceput ca un instrument de informare, de facilitate a intelegerii si de asistare a persoanelor interesate de problematica acestui domeniu managerial.Minidictionarul contine:a) termenii utilizati cel mai frecvent in aceasta zona a managementului;b) un fond minim de termeni de management esentiali, care se refera la conceptele si instrumentarul de baza manageriale comune tuturor domeniilor manageriale. Acest...

Minidictionarul de management (7) „Strategia si managementul strategic”este conceput ca un instrument de informare, de facilitate a intelegerii si de asistare a persoanelor interesate de problematica acestui domeniu managerial.Minidictionarul contine:a) termenii utilizati cel mai frecvent in aceasta zona a managementului;b) un fond minim de termeni de management esentiali, care se refera la conceptele si instrumentarul de baza manageriale comune tuturor domeniilor manageriale. Acesti...

Minidictionarul de management (1) „Strategia si managementul strategic”este conceput ca un instrument de informare, de facilitate a intelegerii si de asistare a persoanelor interesate de problematica acestui domeniu managerial.Minidictionarul contine:a) termenii utilizati cel mai frecvent in aceasta zona a managementului;b) un fond minim de termeni de management esentiali, care se refera la conceptele si instrumentarul de baza manageriale comune tuturor domeniilor manageriale. Acesti...

Pe langa exercitarea curenta a functiilor managementului, managerii din cadrul oricarei organizatii, dar in special cei de nivel superior, trebuie sa urmareasca o permanenta adaptare a sistemului de management la noile schimbari care s-au produs, dar mai ales, pe cat posibil care pot fi anticipate ca se vor produce in mediul intern si extern al organizatiei. Aceasta presupune un ansamblu de activitati de schimbare a componentelor managementului organizatiei, care pot fi cuprinse in ceea ce numim...

In mod firesc, cel de-al doilea volum de studii de caz relevante privind managementul din Romania realizat sub egida SAMRO este puternic si multiplu influentat de pandemia Covid-19 si de complexele sale consecinte polidimensionale.

Invata sa navighezi constructiv in NETWORKING! Daca vrei sa-ti optimizezi viata- pentru a exploata intregul potential al vietii tale profesionale, precum si al vietii tale personale -, ai nevoie sa te conectezi cu oamenii. Daca nu ai o retea buna si relevanta de relatii strategice, va trebui sa contactezi o multime de oameni si sa-I rogi sa te ajute. Acest lucru ar putea fi umilitor! Daca detii o retea eficienta, iti apare deja in minte un potential ajutor atunci cand iti vine o idee bu...

Aceasta lucrare abordeaza modul de realizare a echilibrului pe termen scurt al intreprinderii din trei puncte de vedere, legate de structura trezoreriei, analiza economico-financiara si managementul financiar.Am pornit acest demers de la ideea ca intreprinderea, fiind plasata intr-un sistem complex de relatii economice si financiare, trebuie sa faca fata tuturor obligatiilor banesti. Pornind de la obiectivul afacerii, de a crea valoare adaugata pentru actionari, in urma deciziilor economice luat...

Managementul performantelor financiare cuprinde ansamblul de activitati, structuri de organizare si decizii prin care este asigurata cresterea performantei financiare a intreprinderii. Continutul managementului performantelor financiare poate fi abordat intr-un mod riguros doar facand referire la obiectul sau, la sarcinile fundamentale care ii revin si la responsabilitatile operationale concrete incredintate diferitor specialisti din cadrul intreprinderii.Obiectul managementului performantelor f...

Relatia dintre cultura tarii si cultura organizationala este una fundamentala, de aceea este extrem de importanta intelegerea corecta a particularitatilor fiecareia. In afara de aceasta, in interiorul organizatiei poate fi identificat un mozaic de efecte culturale oarecum independente de cultura tarii si chiar de cultura organizationala. Aceste efecte pot fi produse de cultura sectorului de afaceri sau culturile departamentale / divizionale regasite in cadrul organizatiei. Acest melanj cultural ...

Managementul calitatii reprezinta ceea ce practica organizatiile pentru a asigura produse si servicii in conformitate cu cerintele clientilor sai. Un certificat ISO 9001:2008 dovedeste ca sistemul de management al calitatii intruneste toate cerintele acestui standard international. Cine isi impune standardele castiga, “toti ceilalti pornesc cu handicap: mai intai trebuie sa invete standardele tale, devenite internationale si baza pentru certificare”. Conceperea sistemului de manageme...

In ce masura se poate discuta despre „Euromanagement”, respectiv despre un „model comun” de management practicat de firmele ce isi desfasoara activitatea in Uniunea Europeana? Acest lucru nu reprezinta un demers hazardat doar in masura in care firmele europene, indiferent de tara lor de origine, sunt animate de un ansamblu de valori si preocupari de acelasi gen. De asemenea, reflectiile pe aceasta tema sunt incurajate de faptul ca, in prezent, asistam la un proces de diso...

In cadrul reformei economice din tara noastra, actul managerial presupune, ca un atribut deosebit de important, controlul permanent si sistematic asupra activitatilor economice ale intreprinderii – indiferent de structurile organizatorice si forma de proprietate in care acestea se realizeaza, precum si asupra activitatii unitatilor administrativ-teritoriale sau ale institutiilor publice care gestioneaza bunuri, atat din domeniul public, cat si din cel privat.Controluleste o functie a condu...

Controlling-ul este o functie manageriala prin intermediul careia:• este realizata monitorizarea performantei si concepute masurile pentru a obtine efectiv rezultatele dorite;• se asigura ca lucrurile potrivite se produc efectiv, in modalitatile corecte si la momentul de timp necesar.In felul acesta, controlling-ul eficient orienteaza activitatile si eforturile angajatilor si grupurilor de munca in concordanta cu planurile pe termen scurt si lung, asigurandu-se ca obiectivele de perfor...

Am incercat, foarte succint, sa justific subtitlul acestei lucrari – paradigma sistemica, abordare cognitiva, perspectiva comportamentala, explicand modul in care intentionez sa prezint fundamentele managementului organizatiilor. Desi am dorit ca aceasta carte sa fie mai intai de toate un manual universitar, nu m-am putut abtine sa nu-i confer, de asemenea, si o nota de lucrare de popularizare, fapt care explica recursul masiv la exemple si analogii din multe alte domenii si, uneori, accen...

INTALNIRI CARE DAU REZULTATE – DE FIECARE DATA. CELE 4 COMPONENTE PENTRU A ORGANIZA SEDINTE CARE SA ATINGA OBIECTIVELE SI SA PRODUCA REZULTATE – SCOP, OAMENI, PROCES, CONTINUT Te afli in drum spre o sedinta importanta? Te astepti sa fie una productiva? Fiecare sedinta are potentialul de a fi o interactiune dinamica a creierelor umane. Posibilitatile de succes sunt nelimitate, insa, cu toate acestea, organizatiile se incapataneaza sa ramana blocate in camasa de forta a ordini...

CUM SA IMPLEMENTEZI PROIECTE DE SUCCES IN CEL MAI SCURT TIMP. FINALIZATI ORICE PROIECT MAI REPEDE DECAT CREDEATI CA E POSIBIL! Aceasta carte contine tot ce aveti nevoie pentru a finaliza cu succes orice proiect – si multe altele in plus. Indiferent daca sunteti nou in managementul de proiect sau lucrati in domeniu de ceva timp, aceasta carte va arata cum sa: Finalizati cu efort minim mai multe proiecte ce se desfasoara in paralel, astfel incat sa puteti avea si viata personala. Scurtat...