Descriere - Dezvoltarea abilitatilor de aplicare a interviului motivational. Ghid pentru practicieni
Practicienii care doresc sa isi dezvolte abilitatile de a-si sustine clientii in procesul de schimbare prin interviul motivational gasesc in acest manual solutii practice eficiente. Autorul prezinta detaliat cele 4 procese ale interviului motivational – implicarea, focalizarea, evocarea si planificarea – explicand clar conceptele si oferind numeroase exemple clinice care arata a vedea cum sunt transpuse in practica. Exercitiile propuse in fiecare capitol si fisele de lucru din finalul cartii pot fi utilizate in activitatea ulterioara de psihologi sau antrenori, instructori de fitness, manageri, angajati in sistemul corectional, profesionisti in domenii conexe, ghizi in programe studentesti, medici, stomatologi, educatori pentru persoanele cu diabet, specialisti in tratamentul dependentei de substante, asistenti sociali, consilieri si pentru numerosi altii care lucreaza in domenii de asistenta.
David B. Rosengren, este psiholog clinician si a lucrat ca cercetator si consultant la Institutul pentru abuzul de alcool si droguri al Universitatii din Washington. A scris numeroase lucrari despre dependenta de alcool si droguri, interviul motivational si procesul de schimbare.
P: ?i in privinta alcoolului? Cum stau lucrurile acum?
C: Pai, intentionez sa continui, dar n?o sa continui de unde am lasat?o cu fumatul. N?am baut niciodata asa cum am fumat iarba, adica in fiecare zi. Vreau sa zic ca se intampla sa mergem in oras. ?i eu lucrez la un restaurant si cateodata iesim sa bem ceva si nu vad nimic in neregula cu asta.
Comentariu: Arata destul de clar ca nu considera ca exista o problema in aceasta privinta. Aici nu apare limbajul pro?schimbare, ci mai degraba tendinta de a mentine starea de fapt. - David B. Rosengren
Dansul de societate continua sa fie o metafora populara pentru IM. Pentru ca dansul de societate este reusit doar cand miscarile celor doi se fac la unison. Daca e un dans bun, miscarea se desfasoara printr?o serie de actiuni subtile, dar bine stiute, ale ambilor parteneri. Acest tipar de miscare este in opozitie cu luptele greco?romane, in care cineva incearca sa?si impuna vointa asupra oponentului. Astfel, o intrebare pe care v?o puteti adresa in momentele de frustrare si de dezacord manifestat de client este "Dansez sau ma lupt? - David B. Rosengren
Cuprins
Nota la editia a doua
Prefata
Partea I Calatoria care ne asteapta
Capitolul 1 Introducere
Capitolul 2 Ce este IM si de ce sa?l folosim?
Capitolul 3 Introducerea celor patru procese
Partea a II?a Implicarea: fundatia relationala
Capitolul 4 Utilizarea OARS: ascultarea reflexiva
Capitolul 5 Utilizarea OARS: intrebari deschise, aprecieri si rezumate
Capitolul 6 Explorarea valorilor si obiectivelor
Partea a III?a Focalizarea: directia strategica
Capitolul 7 Gasirea orizontului
Capitolul 8 Schimbul de informatii
Partea a IV?a Evocarea: pregatirea pentru schimbare
Capitolul 9 Recunoasterea limbajului pro?schimbare si a limbajului anti?schimbare
Capitolul 10 Evocarea motivatiei
Capitolul 11 Cum raspundem la limbajul anti?schimbare si dansul cu dezacordul
Partea a V?a Planificarea: calea catre schimbare
Capitolul 12 Tranzitia spre planificare
Capitolul 13 Dezvoltarea unui plan de schimbare, intarirea angajamentului si sustinerea schimbarii
Partea a VI?a Practica IM
Capitolul 14 Invatarea IM
Anexa Construirea unei comunitati de invatare a IM
Multumiri
Bibliografie
